Бизнес – это словно тележку толкаешь: сначала тяжело, а потом она сама едет

Бизнес – это словно тележку толкаешь: сначала тяжело, а потом она сама едет

В Новгородской области активно возрождают хорошо известный в советское время институт наставничества. Но в наши дни опыт и знания передают не только на предприятиях, больницах и школах, а еще и в предпринимательстве. «Акулы» бизнеса стараются уберечь стартаповцев от «шишек» и «граблей». Один из тех, кто делится с молодежью своими знаниями и опытом, предприниматель Юрий Весельев

Он создал бизнес с нуля. Всего за пять лет компания Весельева «Агентство регионального развития» (далее - АРР) стала номером один в России по коммерческой недвижимости и вошла в ТОП-100 рейтинга франшиз. При всем при этом, Весельев спортсмен, лидер регионального отделения «Деловой России», директор Новгородского фонда развития креативной экономики, член советов при органах власти и главе региона. К его мнению прислушиваются самые важные чиновники, что уж говорить про молодежь.

- Юрий Михайлович, первый и закономерный вопрос, когда все успеваете?

- Припоминаю, что однажды этот вопрос задали нашему Президенту. Он ответил довольно просто: «Чем больше делаешь, тем больше успеваешь». Откровенно говоря, есть ещё много вещей, которые хотелось бы успеть сделать, но никак не получается. Я стараюсь, в первую очередь, решать самые важные задачи. Ранжирование помогает больше успевать, а важное для меня – все то, что касается зарождающихся проектов, когда требуется контроль и личное участия. Затем на помощь приходит команда единомышленников и начинается делегирование полномочий. Это словно тележку толкаешь – сначала тяжело, а потом она набирает инерцию и требует меньше усилий, сама едет.

- Многие считают, что удачно вести бизнес в России, а особенно в провинции, невозможно. С чего началась ваша карьера? По всей видимости, путь к успеху был непростым. Какой опыт приобрели, набивая «шишки»?

- Я постоянно учусь: читаю и слушаю книги, посещаю разнообразные курсы, общаюсь с более опытными коллегами. Лет десять назад, когда я в ларьке продавал картошку и помидоры, думал, что все знаю и горы сверну (смеется-прим.ред). А сегодня в 37 осознал, что еще многое для меня остается загадкой.

Вы продавали овощи? А как попали в сферу недвижимости?

- Не сразу и не быстро. Сперва, ушел в консалтинг. Со своим товарищем, который больше меня понимает в этой сфере, открыли фирму. Оказывали услуги по юридическому и бухгалтерскому сопровождению компаний. А пять лет назад вместе с моим другим другом Виталием Денисовым создали «Агентство регионального развития». Сегодня его представительства есть в 59-и регионах нашей страны. Кстати, на стадии становления АРР я получил третье образование в специализированном Институте управления недвижимостью IREM. Без обучения мне было бы гораздо сложнее.

- Насколько я знаю, впереди учеба в Тайбэе по программе международного обмена. Расскажите об этом подробнее.

В последнее время я интересуюсь вопросами пространственного развития городов. В этом году много ездил по России, анализировал лучшие практики. В Тайбэй я также еду за практиками городского развития. Наверное, этот британо-китайский мегаполис организован по совершенно иному принципу, а может быть наши города в чем-то и схожи? Не хочу пока раскрывать все карты предстоящего путешествия. Скажу только, что очень благодарен Министерству иностранных дел России за то, что предоставило такую возможность.

Кто ваши конкуренты? Как вы оцениваете свое положение на рынке?

- На самом деле наша компания довольно молодая, но мы растем заметными темпами. Это отмечают и наши конкуренты-партнеры. Не удивляйтесь. Дело в том, что рынок, которого мы достигли, не отличается острой борьбой. Напротив, его участники стремятся к обсуждению актуальных вопросов, обмену опытом, как это было, например, в июле на Международной конференции Бизнес-клуба Риэлторов. Что касается компаний, организованных по сходному принципу, среди наших крупнейших коллег-конкурентов можно упомянуть CENTURY 21. Это международная компания, основанная в США и представленная в нашей стране и ещё в 79 государствах мира. В России ее представители работают в трех десятках городов.

Какие планы на ближайшее время? Может пора выходить на зарубежные рынки?

- Разумеется, логика именно такова. Нашим опытом интересуются несколько потенциальных партнеров из Казахстана, Белоруссии и некоторых других стран ближнего зарубежья. С одной стороны это новые перспективы, с другой – вызов самим себе. Ведь вновь придется учиться: знакомиться с законодательством стран, местными особенностями ведения бизнеса. И мы готовы к этому.

- Безусловно, успех мотивирует. За ним стоит одна личность или это вопрос команды?

- Я убежден, что для успеха в бизнесе и политике важны несколько компонентов: миссия, четкий план действий и профессиональная команда. Это как в муравейнике: каждый трудолюбив, предприимчив и занимается своим делом. Но при этом есть лидер, который всех направляет в нужное «русло», мотивирует. Кстати, я не случайно привел в пример муравейник. Есть отличная цитата Льюиса Томаса: «Муравьи так сильно похожи на нас, людей, что даже как-то неловко».

- Какова доля времени, которое уходит на мотивирование сотрудников?

- В часах? (улыбается, прим.ред). Сложно ответить. Но в общем-то работа в целом мотивирует. Например, получилось успешно провести переговоры – уже на душе хорошо, а если еще коллеги и руководство похвалят- то вдвойне приятно. Мы стараемся поддерживать командный дух. Например, недавно все вместе отпраздновали день рождения Агентства. С коллегами прошли треть трассы экстремального забега «Горячие головы».

- Вы много работаете с молодежью. Зачем вам это?

- Начнем с того, что меня так воспитали. Родители и учителя всегда говорили, что младшим надо помогать и оберегать их. Я родом из Ставропольского края, который еще в 19 веке славился добрыми делами и меценатством. После Октябрьской революции в Ставрополье открылся один из первых детских городков. Сегодня для меня дети и студенты – это партнеры. Я делюсь с ними своим опытом, а они со своим свежим взглядом выдают какие-то неожиданные решения.

- Участие в качестве наставника в программах «Кадры будущего для регионов» и «Фабрика Предпринимательства» так же объясняется? Не боитесь подготовить конкурентов в деловой и политической сферах?

- Скорее, готовлю команду для совершенствования мира (смеется, прим. ред.). Вместе с большой командой наставников мы передаем молодым людям не столько знания, а навык. Речь идет и об умении постоянно учиться, искать информацию, управленческих компетенциях. Важно, что наставники демонстрируют успех, а воспитанники проверяют качество практик. Что же касается конкуренции, то от этого ложного страха я бы многим рекомендовал освободиться. В бизнесе, а уж тем более во власти, никогда не нужно забывать о главной цели – улучшение жизни, всего вокруг. И чем больше молодых людей будут работать над этим, тем лучше. Получение «теплого места» ведь не самоцель, правда?

- Что необходимо учитывать на первых порах создания бизнеса?

- Есть несколько простых правил начинающего предпринимателя: необходимо четко проработать идею будущего бизнеса, рассчитать все потребности для старта, как можно более детально спланировать первые шаги и изучить желания будущих клиентов. Но не забывайте, что что-то может пойти не так и план не сработает. Надо заранее представлять, какими будут обходные пути. И, конечно же, не стоит пренебрегать обучением. Когда я начинал бизнес, курсов подготовки предпринимателей практически не было. В наши дни есть масса вариантов, где учиться. Используйте все возможности, верьте в себя, в свою команду и тогда любой бизнес потянете.

Опубликовано в деловом журнале "Эксперт Северо-Запад"

Юрий Весельев, 25 октября 2018